集團(tuán)召開(kāi)2023年專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)
2023-02-14 15:38
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集團(tuán)召開(kāi)2023年專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-02-14
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2月13日下午，集團(tuán)召開(kāi)2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、人力資源專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)，回顧總結(jié)2022年各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)安排部署，圍繞2023年工作總體要求，分析形勢(shì)，謀劃措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。陜建控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理、集團(tuán)董事長(zhǎng)莫勇出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委書(shū)記劉新潮主持會(huì)議。
莫勇指出，過(guò)去一年，集團(tuán)全體干部職工勇毅篤行、承壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作干出了成效、干出了信心，干出了氣勢(shì)，取得了新突破、新成績(jī)。2023年是集團(tuán)沖刺百億方陣全面發(fā)力的突破之年，全體干部職工要迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，按照集團(tuán)安排部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升項(xiàng)目履約能力，嚴(yán)把工程建設(shè)安全質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)科技創(chuàng)新，強(qiáng)基賦能，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。
圍繞今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科技質(zhì)量、財(cái)務(wù)及人力資源工作，他提出五點(diǎn)要求：一是要搶機(jī)遇、拓市場(chǎng)，全力以赴做好經(jīng)營(yíng)工作。要準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，要增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，要夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，要筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)。要形成合力，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)局面。二是要強(qiáng)管理、促履約，從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)。要夯實(shí)項(xiàng)目管理，提升履約能力。要守牢安全底線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)。要管控資源要素，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要塑亮點(diǎn)、鑄品牌，多措并舉推進(jìn)科技創(chuàng)新。要堅(jiān)持樣板引路，提高工程創(chuàng)優(yōu)水平。要全面精準(zhǔn)發(fā)力，加快落實(shí)科技創(chuàng)新。要努力攻克難關(guān)，支撐服務(wù)項(xiàng)目管理。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)科技工作能力基礎(chǔ)。要抓好總工程師隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)領(lǐng)軍科技人才。四是要壓“兩金”、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)基固本提升財(cái)務(wù)管理。要強(qiáng)化“兩金”壓控，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。要強(qiáng)化資金管控，努力化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾。要強(qiáng)化清收清欠，大力解決歷史遺留問(wèn)題。要增強(qiáng)履職能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。五是要建隊(duì)伍、提素質(zhì)，凝心聚力打造人才高地。要選賢任能，精心鍛造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。要引才育才，統(tǒng)籌加強(qiáng)各類(lèi)人才梯隊(duì)建設(shè)。要賦能增效，健全人才發(fā)展的體制機(jī)制。要培養(yǎng)保障，激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新活力。
劉新潮在總結(jié)會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)：要統(tǒng)一思想，積極作為。集團(tuán)上下務(wù)必要站在講政治的高度，以董事長(zhǎng)職代會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)上的講話(huà)為指引，務(wù)實(shí)進(jìn)取、革故鼎新，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。要緊盯目標(biāo)，確保完成。各單位、各部門(mén)，要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，擬定工作計(jì)劃表，夯實(shí)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。要強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)。要明確目標(biāo)，理清思路，主動(dòng)作為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，提升工作質(zhì)效，為實(shí)現(xiàn)“百億二建”貢獻(xiàn)力量，奮力書(shū)寫(xiě)二建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
會(huì)上，集團(tuán)總工程師劉建明安排部署科技質(zhì)量工作，集團(tuán)副總經(jīng)理袁艷鋒安排部署生產(chǎn)安全商務(wù)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理周璇安排部署市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，集團(tuán)工會(huì)主席艾青春安排部署人力資源工作，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊俊杰安排部署財(cái)務(wù)工作
八個(gè)先進(jìn)單位代表分別圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓，項(xiàng)目成本管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯，生產(chǎn)履約，清收清欠，基層財(cái)務(wù)管理和人才管理作了交流發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、“四部一室”成員、項(xiàng)目經(jīng)理分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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